第一回「理科教育と教育現場を考える会」(仮)開催報告

こんばんは。cloverSの久堀です。

9月27日に久堀主催の企画で、「理科教育と教育現場を考える会」(仮)を開催いたしました。

参加者は

現職の教員である山崎さん、渕上さん、そして、ビジネスマン教育に携わっている山田さん。

今回の参加者の皆さんは久堀の共通の友人であり、理科の教員免許を持つ同世代ということで、お声がけさせていただきました。

コロナ禍ということもあり、今回は皆様オンラインで自宅からご参加いただくような形になりました(いずれはリアル開催みたいなこともしたい)。

冒頭では久堀より、この会の企画の趣旨をお話しさせていただき、皆さんの自己紹介及び久堀からの紹介の後、ディスカッションに移りました。

ディスカッションはテーマに沿ってフリートーク形式で、皆さんにはテーマについてキーワードをグループラインに記載してもらうスタイルを取りました。

ディスカッションテーマ①:教育の場で感じている課題

「働きかた改革」「基礎学力」「したいこと」

というキーワードが上がり、議論が盛り上がりました。

学校の先生たちは授業準備や生徒指導のほかに、放課後、休日は部活動指導といった労働時間が長くなり、中にはちゃんとした休みが2か月にー度しかない経験をした方もいらっしゃいました。

業務量が多くあるわけですが、その中でも、労働時間の削減を中心とした働き方改革にどのように取り組んでいくか。また、「形のないもの」「終わりのない仕事」(クオリティを上げようと思えばいくらでも時間がかかってしまう仕事)について、そもそも、管理をして線を引くことが難しいのではないかといった意見がでました。

また教育現場における「基礎学力差」の課題についても議論を行いました。どうして、同じ教室内で、学力に格差が出てしまうのかを中心に、海外の教育等との比較も交えながら意見交換を進めました。

「したいこと」というキーワードに基づいた議論も行いました。実際の教育現場でも、どんな職業があって、どんな仕事に就きたいのか、どんな進路に進みたいかをどんな風に生徒に伝え、考えさせるのかを中心に議論が盛り上がりました。

ディスカッションテーマ②:これからの理科教育に必要なこと

「世の中とのつながり」「認知的葛藤」「実験」

をキーワードに議論を行いました。

実際に理科教育では、「身近に感じる機会が少ない」「実験を行う場が少ない」といった現状を中心に、ビジネスの場と理科教育を結びつけることができないか?などの意見がでました。

更に、参加者から実際に一つの簡単な実験「ビンの中のろうそく(長いものと短いもの)の火がどちらが早く消えるか」を題材に、考察と実験の使い方についての紹介があり、実験のあるべき姿と認知について非常に考えさせられるきっかけを得ることができました。

今後取り組んでいきたいことについて

本日は時間の都合上、久堀が今現時点で考えている、「ビジネス×理科教育」を中心に一部紹介する形になりましたが、参加者の皆さんからも多くの意見を頂き、また現在プログラミングとチャットボットのスキルを使って、現場の教育に活かそうとしている参加者の方から実際の技術紹介もあり、非常に有意義な情報交換を行うことができました。

アイデアは膨らむばかりで、今後また皆さんとたくさんの議論を進めていきたいと考えております。

本会のまとめ

会終了後にお三方にアンケートにご協力頂きましたが、全体的に大変、高評価を頂きました。企画側としても、内容の非常に濃い充実したものになったと自負しております。

また必ず、2回目を企画して、進めていきたいと思いますので、引き続き、宜しくお願い致します。

次回の企画もお楽しみに。

cloverS 久堀

Biz Foward 2020 に行ってみて思ったこと

どーも、ヒサボリです。先日、マネーフォワードさんが東京で開催した、Biz Foward 2020にお邪魔してきました。

集客すさまじくて、びっくり。やっぱりマネーフォワードさんってかっこいいですよね。

すごい会社だなーと改めて圧倒されてしまいました。

”ビジネスは冒険だ。”

キャッチコピーなんてただカッコいいですよね。

なんかねー。足を運んでふと思ったんですよね。

マネーフォワードさんとの出会いはたしかー2016年くらいだったんですけどね、

翌年の2017年かなんかに開催されたマネーフォワードのパートナーサミットに自腹をきって振休使って行ってた頃に見た光景と全く違う規模感で、全く異なるイベントでした(まぁあの時はパートナー向けのイベントだったので、集客対象ももちろん違うのでしょうけど。。。)

本当にすごいスピード感で走っている会社なんだと驚かされました。

そして、『マネーフォワードクラウド社会保険』と『マネーフォワードクラウドストア』、かなりインパクトありましたね。

マネーフォワードのHPより

『マネーフォワード クラウド社会保険』を3月に提供予定

https://corp.moneyforward.com/news/release/service/20200116-mf-press1/

『マネーフォワード クラウドStore』を3月に開始予定

https://corp.moneyforward.com/news/release/service/20200116-mf-press2/

この先またどんな面白いツールを展開してくれるのだろうか、そして、今度はどんなベンダーさんたちと組んで面白いことやってくれるのだろうかと非常に楽しみになっちゃいました。

そして、今回はナレッジラボさん、フリップロジックさんにやっときちんとご挨拶ができたので、一先ず目的はきちんと果たせたかなと思います。

僕らの会社も3年後、5年後、7年後、どんなプロセスを踏み、どんな風に変わっていくのか、しっかりと考えなきゃな―と感じさせられるとてもワクワクするようなイベントでした。

また遊びに行きたいと思います。

あなたのバックオフィスを快適に

久堀 駿介

cloverSとは

どーも、ヒサボリです。株式会社 cloverSの代表です。

代表になって初めてのブログを書いております。

いやー。ここに至るまで長かったですね。

ブログの書く書く詐欺をしているうちに、年が明けてしまいました。(ワオ、びっくり。)

そんなこんなで、2019年10月末に脱サラをし、会社を立ちあげました。

株式会社cloverS

です。

知り合いのデザイナーさんに自分のコンセプトを伝え、イカしたロゴを作ってもらいました。いやーカッコいい。

まさか、自分が会社を始めるなんてねぇー。自分でも驚いております。

今回はブログ初投稿なので、「株式会社cloverSの社名」について書こうかななんて思いました。

よく

「なんでcloverSなんですか?」

と聞かれるのですが、

正直、クローバー自体には深い意味はありません(ないのかよ!!)。

ヒサボリが四葉のクローバーと

ボストンセルティックスや青山学院大学

のチームカラーにあこがれたので、

今回深緑のカンパニーカラーの会社にしようと思い、cloverSとなりました。

ただ、表記にはそれなりの想いがあります。

まず、cが小文字で、Sが大文字の理由。

CLOVERとかCloversとかって、普通かな。って思ったので、

1)頭を小さく、後ろを大きく

という表記にしました。

これは前職のサービス業でお客様との関与を始める際に、ヒサボリが心掛けてきたことでもありますが、どうしても、業務改善の相談やコンサルティングというのは、「相談しにくいな」「敷居が高いな」といった印象を持たれがちなので、

入り口の敷居を下げ、後々深く、太い関係性をお客さんときちんと築いていきたい

という想いを込めております。

次に、”cloverS”である理由。

上述した通りなので、クローバーである必要は必ずしもなかったのですが、ちょっとチームっぽくしたかったので、今回クローバーズという形にしました。

そして、このクローバーズにはもう一つの意味を後から付けたしました。

それは、

①原っぱに当たり前に存在する三つ葉と同じように、中小企業のインフラ的存在になりたいという想い

と、

②三つ葉の中で四葉を見つけた時に感動があるように、ほんのちょっとの違いや変化によって、バックオフィスを快適にしていく存在でありたい

というものです。

僕らは特殊なことはできないかもしれませんが、世の中のバックオフィスのありとあらゆる課題を経験してきました。

中小企業のバックオフィスが抱えている課題や業務改善が進まない理由をよく知っています。

だからこそ、微力ながらでも、世の中の中小企業が本来の本業に集中できるような仕組みづくりを全力でサポートしていきたいと考えています。

あなたのバックオフィスを快適に

株式会社 cloverS 代表取締役 久堀 駿介

次回からは世の中に存在しているツールの紹介や、実際に使って皆さんのお役に立ちしそうなツールを紹介していきます。